會議通報了三季度各子公司經(jīng)營業(yè)績完成情況、“雙百十攻堅”重點工作督查情況、審計整改和合規(guī)管理落實情況等。

隨后，科技集團(tuán)、兩山生態(tài)公司、對外貿(mào)易公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、資產(chǎn)運管公司、金融事業(yè)部、計劃財務(wù)部、審計法務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部匯報本單位三季度工作成效、存在問題及四季度重點工作目標(biāo)和工作舉措。

經(jīng)過現(xiàn)場打分評比，中小創(chuàng)投公司、科技集團(tuán)、安達(dá)汽配公司、黨群工作部、辦公室等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署四季度重點工作。

總經(jīng)理陳百民圍繞“緊盯重點難點、積極創(chuàng)造條件、著力取得更好成效”工作主題，對四季度經(jīng)營管理工作作具體要求：一是要加快經(jīng)營目標(biāo)完成，圍繞“雙百十攻堅”工作計劃著力破難求進(jìn)、積極作為，爭取為集團(tuán)效益提升多做貢獻(xiàn)、多創(chuàng)亮點，確保各項重點工作取得實實在在的成效。二是要加快業(yè)務(wù)拓展，深化協(xié)同合作，借勢借力更多社會資源合力推動項目落地，運用好投資工具著力降成本增收益；要積極破題新業(yè)務(wù)布局，深度分析市場風(fēng)險，提檔合規(guī)質(zhì)效，強化閉環(huán)管理，推動業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健運行。三是要謀劃好明年工作，重點圍繞做大綠色資源交易、提升園區(qū)運營管理能力、加強資產(chǎn)運作開發(fā)、優(yōu)化項目投后管理、創(chuàng)新融資模式載體、加強骨干人才隊伍建設(shè)等方面，以更大力度、更優(yōu)舉措開展各項工作，夯實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。

董事長金寧作總結(jié)講話。他指出，四季度是年終收官階段，要搶抓最后的關(guān)鍵節(jié)點，全力攻堅、決戰(zhàn)決勝，全面掀起奮戰(zhàn)四季度的攻堅熱潮。主要做好四個方面：

一是要抓牢重點，以拼搶狀態(tài)全力推動目標(biāo)完成。要拿指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)說話，確保存量業(yè)務(wù)“盯得緊”、增量業(yè)務(wù)“接得住”，千方百計挖掘利潤增長點，提高整體盈利水平；要拿項目建設(shè)的增量說話，牢牢盯住半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園、浙大國重實驗室、科學(xué)谷二期等全市重點項目，確保項目早開工、早竣工、早見效；要拿主題教育的實效說話，把學(xué)、查、改有機(jī)貫通起來，營造濃厚氛圍，推進(jìn)黨建工作與公司治理和經(jīng)營發(fā)展深度融合。

二是要破除難點，以創(chuàng)新思維全力激活發(fā)展動能。要加快資產(chǎn)做大，想方設(shè)法獲得更大的政策支持和更多的資源傾斜；要提升盈利能力，全力搶占市場，精打細(xì)算、千方百計在經(jīng)營的全過程創(chuàng)造收入；要強化園區(qū)運營，全力打響品牌，提升園區(qū)商業(yè)餐飲、休閑運動、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等配套服務(wù)和功能，打造既有顏值、也有品質(zhì)、更有價值的“產(chǎn)投系”科創(chuàng)平臺。

三是要創(chuàng)造亮點，以爭先姿態(tài)全力提升對外影響。要總結(jié)好亮點成效，提煉有影響力的工作載體和做法；要謀劃好明年思路，拿出“跳起來摘桃子”的干勁拼勁，也要有“敢打必勝、能拼善贏”的勇氣銳氣；要爭取好各類榮譽，努力樹好集團(tuán)良好對外形象，提高集團(tuán)美譽度和知名度。

四是要掃清盲點，以合規(guī)體系全力保障發(fā)展根基。要按單銷號抓整改，對照清單，花大力氣、下狠勁把問題切實整改到位，樹立正確發(fā)展導(dǎo)向；要從嚴(yán)從細(xì)強監(jiān)管，發(fā)揮審計、紀(jì)檢、法務(wù)、財務(wù)、監(jiān)事會等監(jiān)督效能，全面構(gòu)建“全員合規(guī)、全面合規(guī)、全過程合規(guī)”的合規(guī)文化；要擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展，建立完善人才招聘機(jī)制、員工考核機(jī)制、優(yōu)秀年輕干部選拔機(jī)制，鍛造作風(fēng)扎實、專業(yè)過硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的產(chǎn)投干部隊伍。